Een vlucht van Tokyo naar Europa, na gesprekken over Industrial Design met Keio University, nodigt uit tot relativeren. Vliegend via de Noordpool, dat is korter op een bol, gaat in korte tijd de zon tweemaal onder en komt eenmaal -in het Westen- op. TU/e 2020 gaat over relativeren en over kiezen. De uitkomst van het proces wordt bepaald bij het selecteren van de meedenkers.

Kiezen we voor schijnbaar risicoloos op de winkel passen (een dodelijk scenario op langere termijn), of voor de boekhouding als leidraad, of voor visie? Echte vernieuwing volgt niet uit extrapolatie van het bestaande, met bestuurlijke agenda’s die alle blokjes enkele millimeters vooruit zetten terwijl de wereld in razend tempo verandert.

Interessant is, ons los te maken van bestaande structuren en ‘aan de andere kant’ te beginnen: ‘waar willen we zijn in 2020’, en van daaruit terugredeneren naar vandaag. Daar is bestuurlijke moed voor nodig, omdat in principe al het bestaande ter discussie wordt gesteld: vakgebieden en faculteiten, organisatiestructuren, het zelfstandig voortbestaan van de universiteit. Nieuwe scenario’s kunnen ontstaan zoals een TUe/internat. met dependances in Shanghai, Sao Paulo en Moskou.

Internationalisering is een ‘must’. In ons vakgebied ID is dat in de industrie en op universiteiten een deel van de inhoud, omdat het ontwerpen voor mensen begint bij de gebruikers in hun culturele context. Voor het ID-onderzoek is een groep van vijf à tien geselecteerde partneruniversiteiten in vier continenten aan het ontstaan. Elk met een eigen industrieel achterland, waarmee een ‘global research agenda’ wordt opgezet: gezamenlijk gaan wij straks over inhoud en toekomst van het vakgebied.

Dit is maar één aspect van 2020, en natuurlijk is dit makkelijker voor een jonge faculteit zonder geschiedenis en met recent gemaakte keuzen, maar het starten van de discussie ‘aan de 2020-kant’ geeft algemeen meer gelegenheid om los van geschiedenis de creatieve jacht op nieuwe scenario’s te durven openen.

Het nemen van afstand, relativeren en kiezen is een beproefde methode. Daarbij is visie nodig en vervolgens bestuurlijke moed om het uit te voeren.

Jeu Schouten, decaan faculteit Industrial Design.

Reageer op www.tue.nl/strategie2020.