Untitled Document
PF contra Groep-één
Studenten U-raad/Brigit Span
Foto/Bert Jansen
Het gaat er om spannen op donderdag 13 december. Welke
studentenpartij in de universiteitsraad krijgt de meeste zetels
na de verkiezingen? Al jaren ligt de verhouding op vijf voor Groep-één
en vier voor de PF. Cursor legde de lijsttrekkers van beide partijen
een vragenlijst voor.
Anne de Kreuk,
lijsttrekker Groep-één.
Wat is het verschil tussen de PF en Groep-één?
Het grootste verschil is de manier van aanpak van problemen. Groep-één
werkt vanuit een fractie die alles doet, maar wel afkomstig is
uit veel delen van het studentenleven en dus met een brede achterban.
Zo is er voor elk probleem een aantal mensen te vinden dat er
veel van weet.
Noem één nieuw punt in jullie verkiezingsprogramma
We hebben een punt over het verschil tussen universiteit en hogeschool.
Dit vanwege recente ontwikkelingen in Amsterdam (fusie universiteit-hogeschool).
Wat maakt een universiteit tot een universiteit, wat kenmerkt
het verschil en moet dit behouden blijven.
Noem drie in jouw ogen belangrijke veranderingen voor de
TU/e
-invoering bachelor-masterstructuur
-begrotingstekort in plaats van -overschot
-
Wat is het belang van hoog in lijstjes staan?
Ik vind het belangrijk dat de TU/e er op staat (hangt ook af van
welk lijstje...), vanwege internationaal aanzien, maar moet niet
het hoogste streven zijn.
Wet Modernisering Universiteits Bestuur (MUB)
Heeft goede en slechte kanten. Ik ben wel van mening dat door
de komst van de MUB de medezeggenschap er niet op vooruit is gegaan.
Studenten hebben minder inspraak en dat is jammer. Toch kan er
ook in de MUB een meer open en doorzichtige structuur zijn in
medezeggenschap.
Begroting TU/e
Ik hoop dat de ontwikkelingen rond de begroting zo min mogelijk
nadelige gevolgen hebben voor studenten en personeel. Ik ben er
benieuwd naar wat komen gaat.
Toekomst TU/e
De TU/e wordt nummer één van Europa! Meer buitenlandse
studenten, meer diversiteit aan studenten door de invoering van
BaMa.
Raad van Toezicht
Ik zou graag zien dat er minder afstand is tussen de RvT en de
TU/e-gemeenschap, waaronder de universiteitsraad.
Universiteitsraad
Is uitermate belangrijk om de stem van de TU/e-gemeenschap te
laten horen. Met de juiste insteek kun je met medezeggenschap
veel bereiken.
Stemmen
Dit is erg belangrijk. Door te stemmen, kies je wie jou gaat vertegenwoordigen
dit jaar. Ik ben ook van mening dat als er meer mensen stemmen,
de universiteitsraad meer kan bereiken.
Academische vorming.
Is erg belangrijk. Het kan in alle vakken van de studie een beetje
ingebracht worden, maar de meeste academische vorming krijgen
studenten doordat ze zelf zowel binnen als buiten de studie zoveel
mogelijk activiteiten ontplooien.
Cultuur
Erg belangrijk. Ik ben ook blij dat er in Eindhoven zoveel cultuurverenigingen
zijn. Ik ben alleen onzeker over de toekomst van Skala. Met Groep-één
proberen we dit nauwlettend in de gaten te houden.
Studententijd
Maak ervan wat je kunt! Ik vind het jammer dat in Eindhoven niet
heel veel studenten actief zijn in het studentenleven. Mede omdat
actievere studenten vaak ook veel meer betrokken zijn bij de TU/e.
Dit College van Bestuur
Heeft veel bereikt, maar helaas soms ook ten koste van andere
dingen.
Peter Spijker,
lijsttrekker PF
Wat is het verschil tussen de PF en Groep-één?
De werkwijze, de manier waarop taken benaderd worden. De PF conformeert
zich niet zomaar, maar probeert een eigen invalshoek te zoeken,
komt desnoods met eigen initiatieven.
Noem één nieuw punt in jullie verkiezingsprogramma
Campus moet leven! De TU/e moet een prettige leef- en werkomgeving
zijn. Je moet hier met plezier kunnen zijn; de TU/e moet bruisen
van het leven.
Noem drie in jouw ogen belangrijke veranderingen voor de
TU/e
-verandering onderwijssysteem; invoering bachelor-mastersysteem
-toeleggen op een beperkt aantal nog te definiëren focusgebieden
-verdere invoering van componenten van academische vorming
Wet Modernisering Universiteits Bestuur (MUB)
Een andere formele overlegstructuur betekent niet dat de kern
van inspraak verandert. Alleen de manier van inspraak en meebesturen
naar medezeggenschap is veranderd. Medezeggenschap biedt voldoende
mogelijkheden tot het laten doorklinken van je stem en het komen
met nieuwe initiatieven.
Wat is het belang van hoog in lijstjes staan?
Dit is een goed streven, maar je moet je er niet door laten verblinden,
ander kun je de realiteit net iets te ver voorbij schieten.
Begroting TU/e
Momenteel loopt de discussie over onder andere de begroting, maar
ook het Instellingsplan nog volop. Het is mij te prematuur om
op dit alles vooruit te lopen. Toch zou het fijn zijn als we over
een aantal jaar terug kunnen kijken op de juiste keuzes nu.
Toekomst TU/e.
Een open, levendige en stimulerende studeer- en werkomgeving,
waar goede academisch gevormde ingenieurs worden opgeleid.
Raad van Toezicht
Zou meer transparant moeten zijn. Is nu vaak te onduidelijk wat
hun invloed wel of niet is.
Universiteitsraad
Is uitermate belangrijk om de stem van de TU/e-gemeenschap te
laten horen. Met de juiste insteek kun je met medezeggenschap
veel bereiken.
Stemmen
Dé manier om je betrokkenheid te laten zien en te kiezen
voor die groep mensen waar jij vertrouwen in hebt.
Academische vorming
Is een integraal deel aan het worden van een ingenieur. Het is
een manier van denken, tegen problemen aan kijken die niet in
één vak geleerd kan worden, maar wat meer een bewustwordingsproces
is.
Cultuur
Een manier om de schoonheid van iets te ontdekken.
Studententijd
Als student kun je alles nog, je hebt geen verplichtingen behalve
aan jezelf. Alles doen wat je leuk lijkt en gewoon genieten.
Dit College van Bestuur
Heeft de TU/e de afgelopen jaren wakker geschud en tot een dynamische
instelling gemaakt.
Samen sterk in één partij
Personeel U-raad/Enith Vlooswijk
Ze zijn op 'natuurlijke wijze' naar elkaar toe gegroeid,
aldus partijvoorzitters Jan Meijer en Prof.dr. Herman Beijerinck.
De personeelspartijen PUR en Groep-één Personeel
staan bij de komende U-raadsverkiezingen onder dezelfde naam op
de kieslijst: PUR/Tu-Een.
Wat de verschillen in oorsprong en traditie ooit waren, is de
partijvoorzitters zelf niet helemaal duidelijk. Het had iets te
maken met een onderzoekers- en een ondersteunerstak, gist Herman
Beijerinck, PUR-voorzitter en lijsttrekker van de nieuwe partij.
"Maar over de precieze achtergrond weten wij ook weinig,
dat was voor onze tijd." Wat hij wel weet, is dat de huidige
fusie de logische uitkomst is van vier jaar intensief samenwerken.
"In het begin riep ik om het hardst dat het goed was om twee
afzonderlijke partijen te behouden", vertelt Beijerinck glimlachend.
"Een eenpartijstelsel zou mensen niet motiveren om te stemmen.
Toch begonnen twee jaar geleden de gezamenlijke vergaderingen
al. Uiteindelijk hebben we de knoop doorgehakt. Wat eigenlijk
al lang zo was, wordt nu ook zichtbaar voor de achterban."
Dat de twee partijen ideologisch niet veel van elkaar verschillen,
was niet de enige aanleiding voor de fusie. Deze werd tevens ingegeven
door praktische problemen, zoals de geringe interesse van personeelsleden
in deelname aan medezeggenschapsorganen. Het is makkelijker zetelkandidaten
te werven voor één partij, dan voor twee. Het tekort
aan actieve leden werd nog verergerd door de AVA. "Van de
negen personeelsleden in de U-raad zijn er nog maar zes over",
zegt Meijer. "Ik heb nog één partijgenoot in
de raad met wie ik kan discussiëren."
Dat door de fusie een eenpartijsysteem ontstaat voor de geleding
personeel, zit de voorzitters niet dwars. In de praktijk was dit
al het geval en daarbij heeft 'partijpolitiek' in het huidige
bestuursmodel weinig betekenis, vindt Beijerinck. "Ondanks
alle interne discussies brengt de raad uiteindelijk altijd één
stem uit tegen het CvB. Het belang van de partij is gewoon het
belang van de raad. De samenwerking met de studentenfracties is
eveneens ontzettend hecht."
Momenteel staan er dertien personeelsleden op de kieslijst voor
de U-raad. Een speciale strategie moet ervoor zorgen dat de partij
ook in de toekomst verzekerd is van kandidaten. "Als je vraagt
of mensen in de raad willen, roepen ze 'nee, geen tijd'",
vertelt Beijerinck. "Wanneer je echter vraagt of ze over
twee jaar beschikbaar zijn, hebben ze geen poot om op te staan.
In die twee jaar nemen ze alvast deel aan vergaderingen, zodat
ze voorbereid zijn op hun taak." Deze taak is, wat de voorzitters
betreft, het uitvoerig controleren van het CvB. "Elk bestuur
krijgt de raad die het verdient. Dit bestuur roept om een kritische
tegenstander. We moeten goed ons huiswerk doen en alle controlemiddelen
gebruiken die de MUB biedt", zegt Beijerinck strijdlustig.
Ook de informatievoorziening aan de achterban staat hoog op de
lijst. "Wij zijn de stem van de werkvloer. Het is dus belangrijk
dat het informatiekanaal heel open is." "Tot het CvB
dringt lang niet alle informatie door", voegt Meijer toe.
"En dat is voorzichtig uitgedrukt."/.
|