/Voorpagina
/Mensen
/Nieuws
/Opinie
/Cultuur
/Studentenleven
/Achtergrond
/English page
/Onderzoek
/Reportage
/Bestuur
/Ruis
/Ranzigt
/Colofon
/Faculteits Berichten
/Vacatures
/Mensa
/Oude cursors
/pdf formaat
/TUE
/Zoeken:
/ Cursor nummer 1 nummer 7

Jaargang 44, 24 januari 2002


Opinie

Untitled Document

Debiteurenpositie TU/e
Aan de TU/e heeft men blijkbaar een probleem met het versturen van rekeningen. Op dit moment bedraagt de debiteurenpositie van de universiteit naar schatting zo’n tien à dertien miljoen euro. Op welke manier zou hier verbetering in te krijgen zijn?


Prof.dr. Hans Amman

Decaan Technologie Management en voorzitter stuurgroep Financiën
Als te veel rekeningen in de la blijven liggen, kost dat geld. Je kunt dan de afweging maken om er één à twee mensen op te zetten, om ervoor te zorgen dat die rekeningen eerder de la uit komen. Je moet dat soort zaken samen oplossen.


Ernst van Donk

Debiteurenbeheer Dienst Financiële en Economische Zaken
Dat is in eerste instantie toch een zaak van de faculteiten. Ik heb zelf niet zo gauw een idee hoe je dat zou kunnen verbeteren. Ik zit ook nog niet zo heel lang op debiteurenbeheer.

René van de Ven
Directeur/eigenaar Debiteuren Service Nederland
Om dat soort problemen op te lossen bestaan natuurlijk wel enkele vuistregels. Wij werken zelf met het ‘cash control security system’. Daarvoor komen we zelf kijken op de werkvloer, duiken in de papierwinkel, inventariseren hoe het debiteurenbeheer op dat moment plaatsvindt en stellen op grond van al die gegevens een plan van aanpak op. De opdrachtgever besluit dan of hij met ons in zee wil gaan voor bijscholing van het personeel. Een eerste vereiste voor succes is dat iedereen gewezen wordt op zijn of haar verantwoordelijkheid en dat de te volgen procedure voor ieder duidelijk is. Tien à dertien miljoen euro is overigens wel een enorm bedrag. Het hoogste bedrag waar DSN tot nu toe mee te maken had, bedroeg 2,25 miljoen euro.

Drs. Eugene Bernard
Directeur beheer Scheikundige Technologie
In wezen is het een kwestie van goed procesorganiseren; wie is waar verantwoordelijk voor? Dat zou vrij simpel moeten zijn. Je moet bij de bron beginnen. Bij elk project dat men opstart, hoort een projectdossier met daarbij een checklist. Daarop staan ook betalingstermijnen vermeld. Alleen moet voor iedereen duidelijk zijn wie wanneer de rekeningen verstuurt. Nu wacht men nog te vaak op elkaar.
De stuurgroep Financiën, waar ik ook onderdeel van uitmaak, zal er onder meer voor moeten zorgen dat er op dit gebied eenduidigheid gaat ontstaan. Zo voorkom je dat men elkaar het probleem kan toeschuiven.

Untitled Document

Stofzuiger

Het laatste schriftelijk
De weg was lang en smal en vol gevaren.
Ik zit gespannen voor me uit te staren.
Het laatste keuzevak van allemaal.
Het laatste oordeel of het
galgenmaal.


Daar zijn de langverwachte
formulieren.
Reeds voel ik de adrenaline gieren.
Ik gruw van die nerveuze
atmosfeer.
De allerlaatste maal, want dát nooit weer!

Op een bescheiden plastic stoel gezeten
bevrees ik dat ik weinig meer zal weten
omtrent de kneepjes van dit
moeilijk vak.
Ik voel me daarom slecht op mijn gemak.

Geplaagd door duizenden
tentamenvrezen
ben ik te zenuwachtig om de tekst te lezen.
Toch zet ik voor die éne keer nog door.
Dus denk ik bij mezelf: ik gá ervoor....

Dan is het tijd. De klok wijst reeds twaalf uren.
Het is volbracht. Ik vraag aan al mijn buren
wat men van dit tentamen heeft gebrouwen.
Het klinkt niet slecht. We gaan een feestje bouwen!

Na zeven lange dagen wachten wordt
de uitslag op het publicatiebord
bekendgemaakt. Dit is de laatste queeste.
Als alles meezit valt er wat te
feesten!

Achter mijn naam staat, God zij dank, een zeven!
Ik voel me zalig zinderen en
zweven.
De spanningen zijn weg. Kijk hoe ik swing!
Nog slechts één stage en een
mondeling.

Untitled Document













Website Cursor